上週五,辦公室來了個貴客,揉一揉眼睛,我沒在做夢啊⋯⋯我的天啊,台灣籃球新秀 #朱雲豪 來了!
這是太大的驚喜!本來只是約了「 #3對3職業籃球聯盟」成員們要討論今年企業聯賽開打的時程安排,以及追蹤體育署預算補助的工作進度。
#工作會議變成粉絲見面會,思瑤姐姐整場會議帶著滿滿的笑意,主持起來也更有效率!
去年七月「3對3職業籃球聯盟」邀請我參加成立大會時,也是他們跟朱雲豪簽約的日子,當時我還不知道自己會「煞到」他。
八月我進場看 #T3BA六都百萬爭霸賽,當場被他牢牢圈粉!❤️
不過我可不是為了帥哥才開始支持3對3籃球的喔,事實上,台灣3對3是 #女將領頭!
台灣女子3對3一度高居 #世界排名第三 #亞洲第二,原本可以靠排名取得奧運參賽權,但因為缺乏經費和累積國際積分賽,讓蒙古超前,只差臨門一腳啊,相當可惜。
這段時間以來,我和 T3BA Basketball 3X3密切合作,桃園市議員 楊家俍 - 平鎮區桃園市議員也是重要參與者,今年二月我們找來籃協、3對3聯盟與體育署一同開會,有了具體做法:
#整合籃協和體育署資源、 #推動企業聯賽 、 #推動台灣3對3前進奧運。
思瑤已經向體育署爭取到「2021-2024年四年期3對3籃球輔導補助計畫」,但還不夠,我更透過總質詢的機會,當面請 蘇貞昌院長因應 #奧運年輕化 的趨勢,支持台灣3對3前進奧運當作目標,加碼對奧運新興賽事項目的投資,超前部署!
謝謝暖心的T3BA看到最近思瑤團隊奧運po圖出錯的風波,特地找來偶像秀秀思瑤姐姐,要我不要洩氣,持續保持正能量挺體育。
2020東奧台灣隊表現亮眼,2024巴黎奧運大有可為。思瑤催生的「奧運新興項目重點發展計畫」,一定要更加碼!加深!加廣!
#偶像送的花特別香
#正能量挺體育
#3對3籃球前進奧運不是夢
同時也有360部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅班尼 Benny,也在其Youtube影片中提到,輔助出裝、魔紋請見:https://youtu.be/GyXawMh5H70 輔助奧義:https://youtu.be/AEMFUMc-jTY 輔助裝備岩盾切裝教學:https://youtu.be/_ru67wmr-xc?t=538 班尼日常:Instagram👉🏻Thx0602🤙🏻 https...
世界爭霸職業 在 應曉薇祝您幸福 Facebook 的最佳貼文
作為中華民國職業技擊聯合會、WOTD職業技擊爭霸賽名譽主席,曉薇祝賀楊勇緯選手為國爭光並且期待台灣的技擊運動發展百尺竿頭更進一步!曉薇也在此再次呼籲政府不要只等著機場接機合影,要看到台灣技擊運動的成績,支持推動職業技擊運動的發展。
職業技擊運動的夥伴們,我們繼續努力,期待體育署要有超前部署的決心,要有遠見於放眼職業賽的全球性與世界接軌,創造台灣偉大的選手不僅只於一場比賽ㄧ個獎盃的榮耀。而是征服世界。
世界爭霸職業 在 Facebook 的精選貼文
我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
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(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)
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