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【勞資雙方滿意的獎金設計】
該怎麼設計出勞資雙方滿意的獎金🤔?
好的獎金制度讓你留住好人才🉐
打造員工開心老闆甘願的幸福企業 🎉
‼️ 課程大綱 ‼️
🗣️ 年終獎金的設計與輔導案例分享
🗣️ 培育、推薦、運輸物流之獎金設計
🗣️ 全公司加扣點績效獎金
🗣️ 團體獎金的設計要領
🗣️ 營業、製造、研發單位的績效獎金設計
🗣️ 員工分紅設計要領與案例分享
🕤時間 109/11/19 (四) 09:30~16:30
🏫地點 全國創新創業總會
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ,也在其Youtube影片中提到,借問一下 - 台灣人的FAQ S2ep.27 [借問一下] 年度MVP:完美你的績效評估 「評估好好做 • 年終有著落」 每年都要來一次頭痛不已 績效考核讓你心驚膽跳😥 這一年來的功勞苦勞和過勞 此刻正是讓老闆正視的時候 一對一面談時,面對又愛又恨的老闆👨💼 怎麼說、怎麼做才能博得最高的評價...
年終及績效獎金設計 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的最讚貼文
借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.27 [借問一下] 年度MVP:完美你的績效評估
「評估好好做 • 年終有著落」
每年都要來一次頭痛不已
績效考核讓你心驚膽跳😥
這一年來的功勞苦勞和過勞
此刻正是讓老闆正視的時候
一對一面談時,面對又愛又恨的老闆👨💼
怎麼說、怎麼做才能博得最高的評價😩
新鮮人被提醒要量化你的評估表!
💢嘖嘖嘖這樣根本不夠!
百分百達成率就是資優生一百分?
💢老闆最好有這麼單純!
🎧這集文青姊⭐獨家曝光江湖告急的妙計
阿J 身為主管🚥提醒如何表現能脫穎而出🎉
聰明的員工你得從Day 1開始為此佈局
年底才能設計出一 Powerful 的績效表
掛Turbo➡面對老闆也能說出一場好績效
掛保證➡無往不利獲得你職場的最渴望🏅
▶適時為自己搭建一個舞台
成為部門不遑多讓的熱門MVP👑
▶為自己的未來智取佈局🎑
反過來讓老闆成為你的應援團👯
別忘了 Apple Podcast五顆星的約定
以及 IG追蹤《借問一下》來聊天😉
🚀借問螢光筆捷徑:
(02:00) 公司🔍是怎麼看待這件事
(03:20) 哪些是必要的參考資料📚
(04:45) 想像你是金庸:寫作的能力
(06:00) 句點王🙅絕對GG🤦
(07:10) 前情提要是一切的開始
(08:20) 事半功倍🗃的自評做法
(11:40) 匿名評估的說服力
(12:45) 學習日積月累Work Smart 😉
(14:35)「投其所好」看準老闆的口味
(16:10) 成績單要深入淺出
(17:05) 首次👑置入性行銷!
(17:20) 今天👔你就是集團創辦人
(19:10) 要你躋身老闆的口袋名單👖
(20:30) 如果想轉換跑道怎麼寫🤷♀️
(22:00) 全宇宙都要實現你的升職願望⭐
(23:30) 適時為自己搭建一個舞台
(24:30) 阿J為 Member 軟實力認證
(26:30) 文青姊老實說🔊「我就是偏心」
(27:50) 越輕鬆的氣氛、越要小心接招
(30:00) 為自己的未來智取佈局🎑
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人生奔四大小事》阿J夫妻近奔四來分享
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107年勞動教育影音課程-第8集-一次搞懂 年終 vs 績效獎金. ... <看更多>
年終及績效獎金設計 在 [新聞] 獨家|群創員工不滿要離職獎金竟瞬間歸零- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題:獨家|群創員工不滿要離職獎金竟瞬間歸零 公司這樣說
原文連結:
https://tw.nextapple.com/finance/20230916/A0DC85FBBE09BA845E1A229442566A4D
發布時間:2023/09/16 09:29
記者署名:記者林巧雁/台北報導
原文內容:
有群創光電員工向《壹蘋新聞網》投訴,去年獲得最佳考績,卻因為準備離職,但離職單
都還沒填,9月獎金就被完全歸零,讓這位員工感到憤憤不平,群創則回應個案可透過內
部申訴管道反應。
群創員工指出,獎金為前1年努力所獲得的回報,公司發放方式分3次發給,第一次為次年
(第1年)8月左右(發放總獎金50%),第2次為次年(第2年)的1月左右(發放總獎金25
%),第3次為第2年的8月左右(再發放總獎金25%)。
某員工在2022年得到最佳考績,在2023年8月中提出離職訪談,連離職單都還沒填,結果
在訪談後,除了調薪沒有被調整,還在2023年9月7日發現獎金為0,員工不滿這種行為根
本就是將員工努力歸零。
員工認為,應該是公司主管覺得該名員工既然要離職,乾脆就將原本要發的獎金扣下來,
但這次的獎金是建立在前一年度的獲利基礎上,因此才會引起員工不滿。
群創則回應指出,每年的調薪與獎金發放,會依公司整體及部門營運狀況及個人貢獻等多
項因素,進行全球薪資調整及獎金發放作業。單位主管會依據群創的完整薪資系統,並審
慎評估考量進行調薪與獎金發放,以符合公司及部門的發展。
若同仁對於獎金及調整有任何想法,建議與單位主管討論,或透過公司內部平台申訴,可
針對個案瞭解狀況。
心得/評論:
公司很棒啊
為了利潤著想
應該值得所有上市公司跟進
更要支持把勞基法放寬一點
這樣企業經營才有彈性
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