一開始對這本書並沒有什麼興趣。
儘管他上了熱銷,被南俊推薦。
看到標題我就沒有共感。
一直到看完全書我仍舊沒有共感。
我原本把讀後感想想得很嚴肅,要寫的詳盡有道理,要寫出怎麼樣吸引人的點⋯⋯
但每個人都不一樣啊
於是我也想隨性的寫點我自己的小小感想。誠實的。
我不是輕鬱症,所以完全無法帶入我自己,但卻從作者身上看到很多我身邊的人,或者向我訴苦人的影子。
「好像更能清楚他們的世界了」我是這麼在看的。雖然那些人不一定全有輕鬱症。(也可能很多人看完書有共感後立馬覺得沒錯自己就是輕鬱,拜託先不要)
文章邏輯有點不通先抱歉。頭太痛啦,吃了藥睡前想馬上短打感想。不然我一定又會拖拖拖拖到忘了這本書在講什麼。
要說這本書給我的另一方向感想,大概是我很想回去找我的醫師聊聊看了。
「原來要說到這麼詳細」我看著書裡說出所有想法的作者感到不可思議。
我見過很多諮商師和大醫院或小診所的醫生,有很強烈服藥副作用的時期,有很排斥與諮商師見面或者一談就會噴淚的時期。不算多不算少的經驗讓我大概摸清楚(自以為)他們的一些模式,也知道他們想要的訊息,所以後期總是很簡短的闡述自己的狀況。
最近在一家小小的精神診所定了下來,(近幾次總能歡快的態度和醫生說話,看起來就像個外向的人)第一次見面便很簡短的說:之前大醫院診斷過是雙極症,最近沒有覺得太憂鬱或太躁,都還在可以調適的範圍,但我無法入睡。
短短的對談一會,醫師很快就明白,我只是想睡好,並不想吃躁鬱的藥物。能夠被這樣理解,當下真的超感動,有種跟醫師一拍即合的感覺,尤其在對談中我們還會笑著開幾次玩笑。
後來就一直回去拿藥而已,幾乎沒什麼好說的。
因為我不覺得自己有什麼「問題」
我是個很不會問問題的人。
我仔細思考過為什麼自己那麼不會問問題。
興許是問題還沒在腦中完整浮現前,我就已經跑出了解決的方法。
很少會有「怎麼辦」「為什麼會這樣」的想法。
也自認沒什麼需要非說出來不可的煩惱。
我不是會把心裡事藏起來的人,事實上我很喜歡跟朋友聊天,講一些話。
只是要說煩惱,那還真的沒什麼好說的,因為覺得都能解決的,因為知道都該怎麼辦。有些時候真正煩惱的,旁人也不一定懂,也許聽起來像炫耀,也就不提了。
不管是鬱還是躁,我都有應對的方式了,所以也都不再提。
可也許有應對方式不代表問題不是問題。
哪怕我知道「該如何與負面情緒共處」也克制不了「聽到噪音時想破口大罵的衝動」
很多我以為的理所當然,原來也可以被視為問題,去向醫師訴說。
例如我真的超容易對聲音與氣味感到暴躁,暴躁完又想「我暴躁是我的問題」而漸漸強壓自己平息怒火。
什麼是我容易暴躁的原因,有沒有什麼方法可以幫助我呢?
這是下一次見面,我想多說的話。
雖然好像扯遠了,但這是我在看這本書時,腦子裡在轉的文字。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【想知道投資什麼股票最賺錢?我來告訴你答案! 】 不知道大家有沒有留意到 在我視頻下方 經常會有人問我一些關於理財投資的問題 我相信這些理財投資的常見問題 你也想過要問我的 比如: 「Spark,我要如何還清債務?」 「Spark,能不能告訴我投資什麼最賺錢?」 「Spark,哪一個股票值得買?」...
會問問題的人 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最讚貼文
ref: https://svpino.com/lessons-learned-from-the-smartest-software-engineer-ive-met-35895ac9fe3a
本篇文章是工作經驗談,作者想要分享這十多年的工作經驗中,從那些聰明人身上所學到的事情,包含了
1. Fast is better than good
2. Unlearn what you know about technical debt
3. There aren’t stupid questions
4. Communication outweighs technical skills
5. Just because you can doesn’t mean you should
6. Share like there’s no tomorrow
7. Take full responsibility
8. The best code is the one nobody wrote
9. If you don’t test, it doesn’t work
10. Embrace failures
Fast is better than good
大部分的情況下,一個稱得上是好的解決方案勢必都要能夠針對時間,精力與成本這三個方面取得平衡。
太多人很容易一開始就會想要設計最完美個解決方案,導致一開始花費大量時間在思考跟設計,卻遲遲沒有動手。
作者認為不是說不要思考,而是不要認為有辦法一開始就可以想到一個最佳解,而是應該一邊做一邊改進。
Unlearn what you know about technical debt
技術債想必是大家都很厭惡的一個情境,作者希望大家可以從不同層面的地方去看待技術債
作者認為只要能夠用正確的方式去面對,技術債身上也可以有值得學習的機會,因為大部分的技術債
都是因為時間與人力不足下進行取捨所造成的結果,這邊帶來的隱含是到底哪些事情是團隊當前最重要的,哪些是不重要可以之後再改善的
最後來個公道話,計畫債太多一定有問題,但是沒有技術債更大的機率代表你都把時間花費在不是最重要的事情身上
There aren’t stupid questions
有問題就使勁地去發問,更多時候努力工作並不會讓你這個人獲得一個很深刻的印象,但是有效率與聰明的工作相對容易讓你被人記住。
任何不清楚的地方就問,問到一切都明瞭。
最後補上一個引言
「會問問題的人會當傻子五分鐘,但是不問問題人的人則是一生傻子」
Communication outweighs technical skills
能夠透過溝通來清楚描述想法的能力可謂是一個不可或缺的技能。
相對於技術能力來說,溝通能力很容易被大家給遺忘,甚至大家都不會覺得這記得有什麼值得重要的。
但是良好的溝通帶來的效果是無形的,所以請投資時間去學習如何有效的溝通。
Just because you can doesn’t mean you should
最簡單為團隊帶來影響的方式就是好好的針對所有事情排定優先順序,學會如何分辨重要性其實非常重要
畢竟時間有限,如何於有效的時間內帶來最大的效益也是一個不可或缺的技能
Share like there’s no tomorrow
隱瞞各種資訊並不會讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物,相反的,願意分享事情與知識的人更容易變成團隊中的核心角色
學會分享也同時藉由分享的這個步驟讓整體團隊一起成長
後續有興趣的可以參閱原文
會問問題的人 在 健美女大生 Facebook 的最佳貼文
【把時間花在對的事情上:做得更少,但是更好】
幾年前,剛當教練的時候,我認為大部分人遇到的健康與運動相關問題,是來自於「知道得太少」。如果我可以多寫一些「正確」的知識文章跟教學文章放在網路上,就能解決這個問題
所以那時候,很喜歡收集一些“最常被問的問題” FAQ(frequently asked questions),然後把每個問題寫成一大篇文章,或是直接翻譯針對相關問題解答的英文文章。
而且,為了要可以讓自己盡量正確,我花很多時間google跟閱讀相關的文章、影片、可公開閱讀的文獻、拜託還在念研究所的同儕下載付費文獻、podcast之類的知識內容
這樣做的確「解決」了很多人馬上遇到的問題。但在這過程中我也漸漸發現一些事:
1️⃣ 解答不完的問題。一個問題被解答後,馬上又會有新的問題待解答。又因為我追求有幾分證據說幾分話,導致每一個問題都需要我花非常多時間做功課。解答後,也沒有明確的機制可以評估效益,唯一確定的是滿足了讀者的「得到答案的慾望」,感覺好像進入一個重複的迴圈之中。而這就導向第二個發現:
2️⃣ 資訊過載的問題。大部分會問問題的人都不是「一張白紙」,因為通常白紙會連要問什麼都不知道,每多學一點都是得到。多數的問題都是「哪個說法是對的」這類問題。也就是說,大部分人遇到的問題是「資訊太多,而且缺乏辨別這些資訊的能力」,而不是「資訊不足」。
最終,我發現事實上我跟讀者遇到的問題都是一樣的:花一大堆時間、看一堆9成以上都不重要或甚至是錯誤的東西。每個看起來都很重要,都好像可以解答下一個問題,可是不把它看完又不會知道,更有甚者就是看得越多反而越混淆
3️⃣ 只是「解答」,但還是沒有「解決根本的問題」。就跟學生時代的考試一樣,注重的是「給個解答」,而不是「給個解決方案」。沒有得到解決方案的話,差不多的問題一定會一直被問,就像殭屍遊戲一樣越打越多。打的過程會覺得我自己很辛苦「很有貢獻」,但是反過來說,如果我可以給出「解決方案」,那我不但不必在這裡「看起來很努力的樣子」,我還可以直接從源頭讓殭屍(問題)一開始就不會產生,豈不是很好?
後來,我開始一點一滴改變我的作法。我發現,網路上的免費或低價文章,都只是許多費用高昂的課程的「碎片」而已。看了再多,我的知識體系都是破碎的(頂多練一點英文閱讀?),當然也不可能有效率地解決別人的問題啊。我不如直接付錢向那些寫文章的人或機構上課,也許花的時間更少,但學到的東西卻更好、更系統化、更深入。
此外,我也努力克制自己「搶答」。我注意到自己在回答問題時,並沒有我以為的那麼「無私」,某種程度上,我也是在追逐那種「被認可」的感覺。這感覺當然不是壞事,他讓我以及許多的分享者有動力去提供價值、幫助別人,但如果太過頭,就變成我不只是在浪費自己的時間,也在浪費別人的時間。
我在急著回答問題時,會開始思考:為什麼這個問題會被問出來?一個人在怎樣的處境跟認知下會產生這個問題?我有沒有辦法從更根本的地方去回答他的問題,好讓剩下隱藏的99個還沒被問出的類似問題,都可以一次解決?
這些改變當然不是瞬間就做到,也真的是.....異常的艱難🥺 最大的兩個魔王就是:大灑幣上課的心痛(加上許多白交的學費。不是每門課都那麼有內容的,但不上又不會知道),以及如何馴服自己想搶答的心浮氣躁。
還有最困難的是:如何面對原本讀者對我為什麼不再寫類似文章的批判與質疑。整個過程都是很違反直覺的,這中間懷疑自己的次數絕對是心甘情願次數的10倍以上。
不過事後證明,這些努力是值得的。我不只成了一個更稱職的「幫助者」,也彷彿像是翻山越嶺後看見一片沒想過的美景一樣驚嘆
原來,真的有可能讓事情更簡單,卻產出更好的結果。
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經常會有人問我一些關於理財投資的問題
我相信這些理財投資的常見問題
你也想過要問我的
比如:
「Spark,我要如何還清債務?」
「Spark,能不能告訴我投資什麼最賺錢?」
「Spark,哪一個股票值得買?」
「Spark,我失業、沒工作、沒錢怎麼辦?」
「Spark,股神巴菲特每年平均回酬是20%,我要怎麼投資才可以超越巴菲特?」
「Spark,我應該是要先買房,還是先買車呢?」
好吧!
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