【日本威士忌的獨到之處,首先在於民族品性與人的耕耘】
四年前,參加了日本Suntory第四代首席調酒師Shinji Fukuyo(福與伸二)先生主講的一場威士忌發表會,現場的主角是新品調和威士忌——響(Hibiki, Japanese Harmony),這是一款無年份標示的調和式威士忌。福與先生說,決定日本威士忌特色的兩大要素,就是人與自然。雖然坐在北緯二十五度的飯店裡,暫時體驗不到北緯三十五度的自然,但是勉強可以想像;不過,滿頭銀髮的福與先生站在台上,從他的言談之中,卻完全可以領略人的因素,如何影響日本威士忌。
每位與會者面前都擺了六個酒杯,最終裝瓶的成品是六號杯,一至五號則是調配用的基酒樣本——在福與先生的帶領下,我們體會調和的藝術。一至五號不同的基酒,以不同的比例,在最終的成品裡扮演不同的角色:一是穀物威士忌,純淨而柔軟,若是以橋樑比擬,這是讓所有基酒彼此聯結在一起的主結構;二是美國白橡木培養的基酒,果味豐沛而圓熟,是最終成品的重要風味基礎;三是雪莉桶陳基酒,相對強勁,但是觸感輕盈、乾爽而純淨,屬於配角;四是日本水楢橡木桶陳基酒,雖然沒有非常強勁的線香氣息,但依舊鮮明可辨,而且帶有柑橘香氣,餘韻悠長,也是配角;五是泥煤煙燻基酒,在顯著的煙燻氣息之下,蘊藏了果味非常充沛的核心,扮演「不可或缺的隱藏角色」。
最終調和成品的六號酒,香氣集中豐沛,風味飽足,口感卻輕盈。嘗不出泥煤風味,但泥煤基酒卻賦予相當乾爽明亮立體的口感,風味悠長卻毫不黏膩。福與先生說,最終調和時少量使用泥煤威士忌,可以發揮聚焦、襯托的作用,不見得嘗得出泥煤威士忌基酒的風味,但卻不能沒有它——所以稱之「不可或缺的隱藏角色」。
福與先生藉由這六杯酒,帶領我們走過他作為首席調配師,創造新產品的歷程,並見識到日本文化孕育出來的品味與作為職人的品質要求。Suntory的Hibiki廣受好評,價格也高;當初研發無年份版本的動機之一,就是想要創造一款精神符合「響」,但是價格卻低於「響」的「全新的響」。福與先生說:「雖然我創造了新品,但是我認為我回歸了『響』的原點,找到了『響』的初衷。」
對於他們來說,壓低成本不以犧牲品質作為交換,在Hibiki Japanese Harmony的例子上,首席調配師甚至認為,在這個較不奢華的版本當中,卻讓他重新找到當初創作的精神。這份初衷是什麼?就是一款調和式威士忌應有的華麗香氣與完美均衡。日本文化環境孕育出「究極」的態度與哲學,他們專注而細膩,這樣的品性,讓日本人能夠更輕易實現許多夢想,並且讓他們的製造技術提升到工藝層次——當他們想要追求華麗的香氣與完美的均衡,他們就能如願得到。日本人擁有化腐朽為神奇的藝術家特質,然而,藝術家氣質在只把製酒視為工業生產或者只是一份工作的人們眼中,難免被以為多餘。福與先生說了這樣一個故事⋯⋯
福與先生說,他為了確保木桶來源品質,不但親訪西班牙雪莉酒廠,甚至還細細檢查木桶狀況——眾所周知,橡木桶品質對威士忌攸關至鉅,而威士忌界所謂的雪莉桶,就是以特定橡木製成,並且曾經用來培養雪莉葡萄酒的木桶,其品質取決於橡木本身、使用方式、保存與運送等環節。福與先生親訪一間西班牙雪莉酒廠,要求檢視桶子裡面的雪莉酒樣本,也要求檢查桶子的液面高度——有些酒液成色太淺,有些桶子甚至沒有裝滿,這些桶子都不符合Suntory的標準。但是,為了取得雪莉酒桶,又不得不跟這些「脫線」的西班牙人合作,最後,凡是符合標準的雪莉酒桶,都打上KTB字樣作為註記以免混淆(KTB是Suntory公司於1963年更名之前的舊行號——Kotobukiya「壽屋」的縮寫)。
從福與先生述說這段故事的動作神色看得出來,他當時有多麼激憤,而從照片也看得出來,圍繞在他身邊的那幾個西班牙雪莉酒廠的人,有多麼慌張不安。誠然,每個行業都有認真耕耘、斤斤計較的一群人,也不乏得過且過、忽略精微的一群人。福與先生感嘆地說:「這些(西班牙雪莉酒廠的)人應該在產業也待不久,很快會被淘汰。」福與先生的態度沒錯,這正是孕育日本威士忌的重要人文條件——嚴謹的態度與究極的技藝——但是西班牙人應該也有很多種,也有那群很嚴謹的西班牙人,只是福與先生幾年前還沒有遇到而已。對於那群脫線的西班牙人來說,不知道他們與福與先生的相遇,有沒有讓他們領悟到什麼?或許日本人的究極精神,也能帶給這群地中海岸閒散慵懶的人們一些啓發?
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【日本威士忌的獨到之處,首先在於民族品性與人的耕耘】
四年前,參加了日本Suntory第四代首席調酒師Shinji Fukuyo(福與伸二)先生主講的一場威士忌發表會,現場的主角是新品調和威士忌——響(Hibiki, Japanese Harmony),這是一款無年份標示的調和式威士忌。福與先生說,決定日本威士忌特色的兩大要素,就是人與自然。雖然坐在北緯二十五度的飯店裡,暫時體驗不到北緯三十五度的自然,但是勉強可以想像;不過,滿頭銀髮的福與先生站在台上,從他的言談之中,卻完全可以領略人的因素,如何影響日本威士忌。
每位與會者面前都擺了六個酒杯,最終裝瓶的成品是六號杯,一至五號則是調配用的基酒樣本——在福與先生的帶領下,我們體會調和的藝術。一至五號不同的基酒,以不同的比例,在最終的成品裡扮演不同的角色:一是穀物威士忌,純淨而柔軟,若是以橋樑比擬,這是讓所有基酒彼此聯結在一起的主結構;二是美國白橡木培養的基酒,果味豐沛而圓熟,是最終成品的重要風味基礎;三是雪莉桶陳基酒,相對強勁,但是觸感輕盈、乾爽而純淨,屬於配角;四是日本水楢橡木桶陳基酒,雖然沒有非常強勁的線香氣息,但依舊鮮明可辨,而且帶有柑橘香氣,餘韻悠長,也是配角;五是泥煤煙燻基酒,在顯著的煙燻氣息之下,蘊藏了果味非常充沛的核心,扮演「不可或缺的隱藏角色」。
最終調和成品的六號酒,香氣集中豐沛,風味飽足,口感卻輕盈。嘗不出泥煤風味,但泥煤基酒卻賦予相當乾爽明亮立體的口感,風味悠長卻毫不黏膩。福與先生說,最終調和時少量使用泥煤威士忌,可以發揮聚焦、襯托的作用,不見得嘗得出泥煤威士忌基酒的風味,但卻不能沒有它——所以稱之「不可或缺的隱藏角色」。
福與先生藉由這六杯酒,帶領我們走過他作為首席調配師,創造新產品的歷程,並見識到日本文化孕育出來的品味與作為職人的品質要求。Suntory的Hibiki廣受好評,價格也高;當初研發無年份版本的動機之一,就是想要創造一款精神符合「響」,但是價格卻低於「響」的「全新的響」。福與先生說:「雖然我創造了新品,但是我認為我回歸了『響』的原點,找到了『響』的初衷。」
對於他們來說,壓低成本不以犧牲品質作為交換,在Hibiki Japanese Harmony的例子上,首席調配師甚至認為,在這個較不奢華的版本當中,卻讓他重新找到當初創作的精神。這份初衷是什麼?就是一款調和式威士忌應有的華麗香氣與完美均衡。日本文化環境孕育出「究極」的態度與哲學,他們專注而細膩,這樣的品性,讓日本人能夠更輕易實現許多夢想,並且讓他們的製造技術提升到工藝層次——當他們想要追求華麗的香氣與完美的均衡,他們就能如願得到。日本人擁有化腐朽為神奇的藝術家特質,然而,藝術家氣質在只把製酒視為工業生產或者只是一份工作的人們眼中,難免被以為多餘。福與先生說了這樣一個故事⋯⋯
福與先生說,他為了確保木桶來源品質,不但親訪西班牙雪莉酒廠,甚至還細細檢查木桶狀況——眾所周知,橡木桶品質對威士忌攸關至鉅,而威士忌界所謂的雪莉桶,就是以特定橡木製成,並且曾經用來培養雪莉葡萄酒的木桶,其品質取決於橡木本身、使用方式、保存與運送等環節。福與先生親訪一間西班牙雪莉酒廠,要求檢視桶子裡面的雪莉酒樣本,也要求檢查桶子的液面高度——有些酒液成色太淺,有些桶子甚至沒有裝滿,這些桶子都不符合Suntory的標準。但是,為了取得雪莉酒桶,又不得不跟這些「脫線」的西班牙人合作,最後,凡是符合標準的雪莉酒桶,都打上KTB字樣作為註記以免混淆(KTB是Suntory公司於1963年更名之前的舊行號——Kotobukiya「壽屋」的縮寫)。
從福與先生述說這段故事的動作神色看得出來,他當時有多麼激憤,而從照片也看得出來,圍繞在他身邊的那幾個西班牙雪莉酒廠的人,有多麼慌張不安。誠然,每個行業都有認真耕耘、斤斤計較的一群人,也不乏得過且過、忽略精微的一群人。福與先生感嘆地說:「這些(西班牙雪莉酒廠的)人應該在產業也待不久,很快會被淘汰。」福與先生的態度沒錯,這正是孕育日本威士忌的重要人文條件——嚴謹的態度與究極的技藝——但是西班牙人應該也有很多種,也有那群很嚴謹的西班牙人,只是福與先生幾年前還沒有遇到而已。對於那群脫線的西班牙人來說,不知道他們與福與先生的相遇,有沒有讓他們領悟到什麼?或許日本人的究極精神,也能帶給這群地中海岸閒散慵懶的人們一些啓發?
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【日本威士忌的獨到之處,首先在於民族品性與人的耕耘】
三年前,參加了日本Suntory第四代首席調酒師Shinji Fukuyo(福與伸二)先生主講的一場威士忌發表會,現場的主角是新品調和威士忌——響(Hibiki, Japanese Harmony),這是一款無年份標示的調和式威士忌。福與先生說,決定日本威士忌特色的兩大要素,就是人與自然。雖然坐在北緯二十五度的飯店裡,暫時體驗不到北緯三十五度的自然,但是勉強可以想像;不過,滿頭銀髮的福與先生站在台上,從他的言談之中,卻完全可以領略人的因素,如何影響日本威士忌。
每位與會者面前都擺了六個酒杯,最終裝瓶的成品是六號杯,一至五號則是調配用的基酒樣本——在福與先生的帶領下,我們體會調和的藝術。一至五號不同的基酒,以不同的比例,在最終的成品裡扮演不同的角色:一是穀物威士忌,純淨而柔軟,若是以橋樑比擬,這是讓所有基酒彼此聯結在一起的主結構;二是美國白橡木培養的基酒,果味豐沛而圓熟,是最終成品的重要風味基礎;三是雪莉桶陳基酒,相對強勁,但是觸感輕盈、乾爽而純淨,屬於配角;四是日本水楢橡木桶陳基酒,雖然沒有非常強勁的線香氣息,但依舊鮮明可辨,而且帶有柑橘香氣,餘韻悠長,也是配角;五是泥煤煙燻基酒,在顯著的煙燻氣息之下,蘊藏了果味非常充沛的核心,扮演「不可或缺的隱藏角色」。
最終調和成品的六號酒,香氣集中豐沛,風味飽足,口感卻輕盈。嘗不出泥煤風味,但泥煤基酒卻賦予相當乾爽明亮立體的口感,風味悠長卻毫不黏膩。福與先生說,最終調和時少量使用泥煤威士忌,可以發揮聚焦、襯托的作用,不見得嘗得出泥煤威士忌基酒的風味,但卻不能沒有它——所以稱之「不可或缺的隱藏角色」。
福與先生藉由這六杯酒,帶領我們走過他作為首席調配師,創造新產品的歷程,並見識到日本文化孕育出來的品味與作為職人的品質要求。Suntory的Hibiki廣受好評,價格也高;當初研發無年份版本的動機之一,就是想要創造一款精神符合「響」,但是價格卻低於「響」的「全新的響」。福與先生說:「雖然我創造了新品,但是我認為我回歸了『響』的原點,找到了『響』的初衷。」
對於他們來說,壓低成本不以犧牲品質作為交換,在Hibiki Japanese Harmony的例子上,首席調配師甚至認為,在這個較不奢華的版本當中,卻讓他重新找到當初創作的精神。這份初衷是什麼?就是一款調和式威士忌應有的華麗香氣與完美均衡。日本文化環境孕育出「究極」的態度與哲學,他們專注而細膩,這樣的品性,讓日本人能夠更輕易實現許多夢想,並且讓他們的製造技術提升到工藝層次——當他們想要追求華麗的香氣與完美的均衡,他們就能如願得到。日本人擁有化腐朽為神奇的藝術家特質,然而,藝術家氣質在只把製酒視為工業生產或者只是一份工作的人們眼中,難免被以為多餘。福與先生說了這樣一個故事⋯⋯
福與先生說,他為了確保木桶來源品質,不但親訪西班牙雪莉酒廠,甚至還細細檢查木桶狀況——眾所周知,橡木桶品質對威士忌攸關至鉅,而威士忌界所謂的雪莉桶,就是以特定橡木製成,並且曾經用來培養雪莉葡萄酒的木桶,其品質取決於橡木本身、使用方式、保存與運送等環節。福與先生親訪一間西班牙雪莉酒廠,要求檢視桶子裡面的雪莉酒樣本,也要求檢查桶子的液面高度——有些酒液成色太淺,有些桶子甚至沒有裝滿,這些桶子都不符合Suntory的標準。但是,為了取得雪莉酒桶,又不得不跟這些「脫線」的西班牙人合作,最後,凡是符合標準的雪莉酒桶,都打上KTB字樣作為註記以免混淆(KTB是Suntory公司於1963年更名之前的舊行號——Kotobukiya「壽屋」的縮寫)。
從福與先生述說這段故事的動作神色看得出來,他當時有多麼激憤,而從照片也看得出來,圍繞在他身邊的那幾個西班牙雪莉酒廠的人,有多麼慌張不安。誠然,每個行業都有認真耕耘、斤斤計較的一群人,也不乏得過且過、忽略精微的一群人。福與先生感嘆地說:「這些(西班牙雪莉酒廠的)人應該在產業也待不久,很快會被淘汰。」福與先生的態度沒錯,這正是孕育日本威士忌的重要人文條件——嚴謹的態度與究極的技藝——但是西班牙人應該也有很多種,也有那群很嚴謹的西班牙人,只是福與先生幾年前還沒有遇到而已。對於那群脫線的西班牙人來說,不知道他們與福與先生的相遇,有沒有讓他們領悟到什麼?或許日本人的究極精神,也能帶給這群地中海岸閒散慵懶的人們一些啓發?
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鉅橡評價 在 [心得] 南部採購面試心得(下) 廈興北澤南寶豪提龍鋒- 看板Salary 的推薦與評價
接續上一篇文
5.廈興國際-台南仁德
鮭(鯊)魚返鄉,生產各式戶外家具桌椅,原本是在廈門的公司
但是對岸薪水上漲所以回台灣繼續生產。
非常不愉快的面試經驗,人資及主管完全沒事先看過我的履歷
到了現場後拿一份非常簡單的履歷表給我填寫,然後就直接拿著這份開始面試
人資似乎也沒有跟主管講面試的事情,主管好像是來應付應付的樣子
問了很多我履歷上就有經詳細記載的事情,還不忘時時提醒你-我是廈門回來的喔
好像高人一等似的,面試結束後叫我自己下樓,但是門也沒解鎖
我就被反鎖在2樓跟廠區之間,打電話求救,叫我自己穿過工廠走到外面去
這間是經驗最差的一間
結果:無聲卡(還好)
6.台灣北澤-高雄楠梓
100%純日商,生產各式閥門。非常有趣的一間公司,不管你是台大還是野雞大
薪水一律一樣,非常標準的日式企業,喜歡用自己培育的人才,公司內部的福利也非常好
每年調薪、加班費的計算遠遠優於勞基法、每年員工旅遊、每年健檢。
感覺得出來是一間非常照顧員工的公司。
小弟誠心建議,如果你的學歷不出眾也沒甚麼特殊的專長,只想要有一份穩定的工作
其實是可以好好考慮這間公司
結果:OFFER GET 31K左右
7.南寶樹酯-台南西港
非常大的公司,在國外也有許多工廠,主要是就近供應鞋廠需求
公司內部瀰漫著一股老企業的慵懶與美好,主管人很NICE
因為公司規模非常大所以在裡面是可以安安穩穩幹一輩子。
結果:無聲卡
8.豪提紙袋-台南永康
國內紙袋外銷最大供應商,凡舉專櫃品牌雅詩蘭黛、M.A.C和迪士尼都是用他們的提袋
這公司我也看到了中小企業的困境,第二代想接班但是沒有太子黨
整間公司都是自己的叔叔阿姨,雖然有滿腹改造理想但是也被磨滅了
雖然是紙袋大廠,但是公司的內控上還是非常原始
作業全部用EXCEL、要買紙漿靠老闆去飯局喬價格,雖然產能一直擴充
但是管理方法卻沒有精進,摸著石頭過河
結果:無聲卡
9.龍鋒企業-台南永康
國內車燈大廠,網路上資料很多,我就不贅述了
跟人事及主管相談甚歡,但是主管會閃問題,顧左右而言他
也許是問題太尖銳了,不過就問了個職缺釋出的原因
時間也剛好12點所以就草草結束
結果:無聲卡
剩下的是有發面試邀約,但是我婉拒的
1.鉅橡企業-台南佳里 生產電路版墊板
距離太遠所以婉拒
2.東陽實業-台南安南區 汽車保桿大廠
業內人士透漏風氣不好所以婉拒
3.榮剛-台南新營
業內人士透漏營運不好,而且有逼退老員工的前科,所以婉拒
以上就是這段時間的面試心得,希望可以留給大家參考
也為南部的採購人力市場貢獻一些棉薄之力
如果大家對以上的公司有興趣也可以站內我
謝謝
--
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