七月的第一天,虹安在線上參加了第十屆工程、技術與STEM教育研討會,今年主辦單位是宜蘭大學資訊工程學系、協辦單位是成功大學工程科學系、IEEE台北分會 Young Professionals Group,研討會主題為「結合跨領域的工程教育」。虹安從資訊學碩士再到機械博士,現今又在立法院服務,橫跨了三個領域,當天的演講主題是「數據科學與國家治理」,由於疫情的關係,只能在線上跟各位老朋友、學界伙伴相見。
💡 科普時間:什麼是STEM教育?
✒ STEM,是四個英文字的第一個字母結合而成--科學(Science)、科技(Technology)、工程(Engineering)、數學(Mathematics)--是近年相關產業最喜歡用的關鍵字,歐美也有許多STEM教育的相關計畫,希望未來教育能從「知識傳遞」進化為「學以致用」,著重於科學、科技、工程、與數學的跨領域資訊整合,使知識成為可用資源的思維。
虹安首先以自身的學習、工作經歷作為開場,就讀資訊工程系所時的虹安,也跟你我的學生時期一樣,熬夜寫程式debug、拼命K書📚、做研究;到了機械博班的階段,要在博士班的過程一口氣弄懂機械系學生四年學到的內容,結合自身的資工背景,激發出insight 💡變成博士論文。過程中也曾經怨嘆過為什麼想不開,為什麼要跨領域讓自己這麼累;再到了科智的創業時期,獲得了 #全球創業賽第一名 的殊榮,跨領域的學習逐漸展現出成果;接著又到了鴻海集團擔任工業大數據辦公室主任貢獻所學,同時也擔任郭台銘創辦人的特助,命運的際遇讓我來到了立法院擔任第十屆立法委員。這次跨離了工程領域,虹安仍然戰戰兢兢,但過往累積的經驗與能量,使我能把立委的角色擔任好,虹安的大數據專長讓我問政時更能以事實和邏輯分析為根據,以數據避免政治口水,也為立院帶來了不同的科技思維。
#而且立院的同事跟科技業的很不一樣
接著,虹安以「數據思維的重要性」作為切入,說明了零售業龍頭Amazon建立了「線下」實體通路的用意是什麼、又如何決定什麼商品該在架上展示,現今的一切,不再用經驗法則決定,而是 #大數據驅動的結果,「妥善用數據分析就能看到別人看不到的價值」。在2011年,發源於辛辛那提的奇異(GE)公司,發表了GE Industrial Internet System,舉例說明了 Product (or Service) Data Life Cycle,強調了數據收集、數據比對與分析、決策改善等三個要素的Life cycle,這Life cycle適用於各領域的大數據分析和應用,重點是,以數據驅動需求的首要原則是:From gut feeling To data agility,將主觀意識下有限的數據來源,轉變到客觀心態下更大更完整的#開放式數據來源,如此一來,養成數據化的工作模式,就能得到洞察數據敏感力,看到別人看不到的價值。
而在 #國家治理方面,虹安舉了去年質詢陳時中部長的 #口罩地圖 為例,說明了大數據分析用於口罩分配的成果😷,並可解決城鄉口罩用量不同的物流輸送問題,使每個需要的人都可以買到口罩。各縣市的口罩分配不應該只是齊頭式平等;而我用的方式,就是上述的「數據收集、數據比對與分析、決策改善」三要素;虹安才能以明確的數據質詢蘇院長,7600萬片口罩到底去了哪裡。除此之外,虹安在立院密切關注的,還有 #數位發展部 的成立。數位發展部源自國家對於數位科技產業及發展的重視,成立數位發展部以進行國家數位發展政策之規劃、協調、推動與法規擬定及執行,並著重國家資通安全政策、法規、重大計畫與資源分配之擬定、指導及監督,這會是虹安在立院第四個會期的重要工作項目。
值得一提的是,會後教授們的提問十分精闢,虹安大致整理如下:
①女性工程師的教育環境、社會支持的情況
②科研成果的產出,凝聚成政策推動的的能量,再從政策回到高等教育的增進,形成正向循環的方式
③數位發展部的角色對於高等教育的影響,是否與科技部/國科會有所不同
很謝謝學界朋友的交流,這次的演講讓我暫離政治圈回到本業,虹安將會從這些面向進行研議與推動,希望我的分享也能給予學界跨領域的交流與互動。
#回歸自己的本業既熟悉又開心
#跨領域最難的是要花很多時間讀書
#想了解虹安的歷程可看面試郭台銘
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3,870的網紅管碧玲,也在其Youtube影片中提到,20140421管碧玲質詢原能會主委蔡春鴻,去年10月31管碧玲已揭露,設計核四的GE公司因無法依據原設計做核四的出ESF(緊急處置安全儀控系統),其變更設計後未經NRC(美國核管會)認證,GE後來為了商業販售仍向NRC提請認證,但尚未取得NRC認證。管碧玲追問核四的ESF是否已取得NRC認證?原能...
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查理.蒙格是個博學多聞的人📚
喜歡用自己前顯易懂的方式,
來 #解釋艱澀理論🧓
在一次演講中 他以🔎#微觀經濟學
的「規模優勢」來解釋企業的成敗。
其中包括沃爾瑪 Walmart 和 GE 公司👀
📍 #直播帶貨 也是利用規模優勢的作法
但規模太大也有劣勢💣
「官僚體制」就是規模經濟的衍生問題,
點文章讓查理.蒙格解釋規模經濟給你看🤓
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20140421管碧玲質詢原能會主委蔡春鴻,去年10月31管碧玲已揭露,設計核四的GE公司因無法依據原設計做核四的出ESF(緊急處置安全儀控系統),其變更設計後未經NRC(美國核管會)認證,GE後來為了商業販售仍向NRC提請認證,但尚未取得NRC認證。管碧玲追問核四的ESF是否已取得NRC認證?原能會答覆尚未獲得認證。由於核四的安全檢測很可能在6月就先送台灣原能審查,管碧玲批評如在NRC完成認證前,原能會就接受核四檢測,是將台灣環境與人命視為白老鼠當作實驗品。
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20131031管碧玲今於教育文化委員會質詢原能會主委蔡春鴻時指出,設計核四的GE公司因無法依據原設計做出ESF(緊急處置安全儀控系統),變更設計後未經NRC(美國核管會)認證,原能會和台電屈服GE接受變更,但GE後來為了商業販售還是向NRC提請認證,證明原能會與台電當初接受變更設計不須NRC認證是嚴重錯誤,管碧玲要求核四ESF未獲認證前,絕不可填充燃料棒。
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